Почему проектное
управление• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление нужно в любой
отрасли• Экономика » Промышленность и в любом
бизнесе
Почему проектное управление• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление нужно в любой отрасли• Экономика » Промышленность и в любом бизнесе
Статьи
09 января 2025
4
Мы работаем в «Росатоме• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ро » Росатом» — корпорации, которая занята высокотехнологичными• Технологии
проектами в самых разных сферах человеческой деятельности: от строительства
крупных индустриальных объектов до создания узкоспециализированных IT-решений
для бизнеса и промышленности• Экономика » Промышленность. Работать здесь я мечтал со студенческой скамьи —
но поначалу даже не представлял, что в итоге буду заниматься проектным
управлением• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление.
Я мыслил о чем-то, как мне казалось, более глобальном и важном: о науке• Деятельность профессиональная, научная и техническая » Научные исследования и разработки и
инженерных разработках• Деятельность профессиональная, научная и техническая » Научные исследования и разработки
• Технологии в серьезной сфере, лучше всего — в ядерной физике• Физика » Ядерная физика.
Вырос я в Нижнем Новгороде• Россия » Федеральные округа РФ » Приволжский федеральный округ РФ » Нижегородская область » Населенные пункты Нижегородской области » Нижний Новгород и после школы уезжать из родного города• Россия » Города России не хотел.
Поэтому Институт ядерной энергетики и технической физики• Физика НГТУ имени Алексеева• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ни » Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева
стал моим естественным выбором альма-матер.
Учиться было интересно. Уже на втором курсе я стал работать в институтской
лаборатории, участвовать в экспериментах• Объект человек » Люди по роду занятий » Ученые, реализовывать собственные идеи. Но
дальше началось то, чего я никак не ожидал.
Молодому ученому почти для любой работы нужно получать гранты. Таковы правила,
и они были мне понятны. Нелепым казалось другое: чтобы получить грант, я
должен был не только продемонстрировать свое техническое решение, но и
ответить на массу дополнительных вопросов: кто будет управлять проектом? кто и
как будет планировать и контролировать расходы?
О том, что эти вопросы объединяются емким термином «управление проектами• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами», я
тогда не догадывался. Я видел себя ученым• Объект человек » Люди по роду занятий » Ученые и стремился мыслить соответственно.
Главную ценность для меня составляли красота инженерного решения и техническая
часть проекта. Все, что связано с маркетингом, планированием• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами » Планирование
• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Планирование, финансированием,
казалось вопросами более низкого порядка. Я не понимал, почему мне приходится
заниматься этой, как я воспринимал тогда, «низкоквалифицированной работой».
Минус на плюс
Инженерный снобизм такого рода часто свойствен ученым• Объект человек » Люди по роду занятий » Ученые и техническим
специалистам, работающим в сфере естественных наук.
Но если им удается его преодолеть, то именно из них получаются лучшие
руководители проектов. Они глубже понимают суть процессов, их мышление
настроено на постоянный поиск внутренних взаимосвязей.
Финансистам и управленцам, которые не слишком вникают в техническую сторону
проекта, приходится на порядок труднее — они в большей степени рискуют
допустить ошибку, недооценив или упустив из виду те или иные детали в
инженерной части дела. Поэтому совместная работа над общим проектом
специалистов из этих двух групп – наилучший вариант.
Переломным моментом в моей профессиональной биографии стал первый крупный
проект, связанный с изучением методик измерения энергии гамма-квантов. В
процессе экспериментов• Объект человек » Люди по роду занятий » Ученые мы измеряли уровень• Метрология » Измерительные приборы и оборудование » Уровень (инструмент) радиоактивности• Физика » Ядерная физика » Радиоактивность изучаемых сред и
вскоре столкнулись с тем, что имеющиеся в распоряжении лаборатории дозиметры*
не дают нужной точности измерений. Требовался новый инструмент — посильнее и
помощнее. Его разработкой• Деятельность профессиональная, научная и техническая » Научные исследования и разработки
• Технологии я и занялся. Работал вплоть до 5-го курса
университета при поддержке руководителя службы радиационной безопасности• Энергетика » Ядерная энергетика » Радиационная безопасность
• Политика » Геополитика » Международные отношения » Направления международного сотрудничества » Радиационная безопасность
• Безопасность » Радиационная безопасность.
Наконец, я оказался готов представить свое детище публично и попросить
финансовую поддержку в виде гранта.
Выступая с презентациями на грантовых конкурсах, я подробно рассказывал о
возможностях нашей установки и ее технической точности. Но, похоже, экспертов
больше интересовали другие вопросы: меня спрашивали, кому нужно это
изобретение, кто его потенциальные потребители, каков предполагаемый объем
рынка и как, собственно, я планирую реализовывать конечный продукт. Мое
нежелание отвлекаться на ненаучные темы довольно долго мешало задуматься над
этими вопросами всерьез. Но сделать это все же пришлось — иначе, как я к тому
времени уже понял, гранта мне было не получить. А без него завершить проект
казалось невозможным.
Что для меня важнее, задумался я: оставаться один на один с блестящей, но
нереализованной идеей и считать себя непризнанным гением, или все-таки
добиться результата, подойдя к воплощению идеи с другой стороны?
С этого момента я стал смотреть на проект иначе — не только как исследователь• Объект человек » Люди по роду занятий » Ученые,
но и как управленец. Я стал изучать принципы проектного управления• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление: читал
статьи, изучал схемы и шаблоны, смотрел успешные питчи победителей• Конкурсы конкурсов• Конкурсы,
советовался с более опытными коллегами. Постепенно я понял, какие ошибки
допустил. Оказалось, если рассматривать идею исключительно с точки зрения
технологий• Технологии, можно легко увлечься красивым, но никому не нужным решением.
Лишь комплексный взгляд на проект позволяет найти ответы на важные вопросы.
Где будет востребовано ваше изобретение? Кому оно полезно, и какие проблемы
решает? Что еще нужно, чтобы воплотить задуманное в жизнь? Я узнал, что такое
календарное планирование• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами » Планирование
• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Планирование и сетевой график проекта. Собственноручно созданный в
программе MS Project• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами » Microsoft Project календарно-сетевой план стал моей первой значимой победой
на новой стезе — и параллельно первым шагом к профессиональному управлению
проектами• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами.
Ликбез
Календарно-сетевой план — это динамическая модель процесса реализации проекта,
учитывающая последовательность шагов, временные, финансовые и ресурсные
затраты. Проще говоря, это схема, которая проясняет, кто, в какие сроки и на
какие деньги будет реализовывать проект. Первый календарно-сетевой план
строительства археологи обнаружили• Археология » Археологи на древнеегипетских табличках, описывавших
планы возведения пирамид. Но, несмотря на свою древность, календарно-сетевой
план остается основой реализации многих проектов в традиционных отраслях
промышленности• Экономика » Промышленность и строительстве.
Наш дозиметр в итоге получился ровно таким, каким задумывался: он давал
высокую точность подсчетов, был недорогим в производстве• Экономика » Производство и мог менять
конфигурацию в зависимости от потребностей заказчика. Год спустя мы с командой
получили на него патент. А я решил получить второе высшее образование по
специальности «Менеджмент• Экономика » Бизнес » Менеджмент и управление проектами• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами».
Наш дозиметр в итоге получился ровно таким, каким задумывался: он давал
высокую точность подсчетов, был недорогим в производстве• Экономика » Производство и мог менять
конфигурацию в зависимости от потребностей заказчика. Год спустя мы с командой
получили на него патент. А я решил получить второе высшее образование по
специальности «Менеджмент• Экономика » Бизнес » Менеджмент и управление проектами• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами».
Новая “оптика• Физика » Оптика” — сквозь призму• Физика » Оптика » Оптическая система » Призма (оптика) проектного управления• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление — помогла мне иначе
посмотреть на мир• Фотография » Фототехника » Мира (оптика) вокруг. В тот год в составе студенческого стройотряда• Образование » Высшее образование » Студенчество » Студенческие строительные отряды
• Союз Советских Социалистических Республик (СССР) » Студенческие строительные отряды я
попал на площадку строительства Ростовской АЭС• Энергетика » Ядерная энергетика » Атомные электростанции (АЭС) » Атомные электростанции России » Ростовская АЭС (РоАЭС)
• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ро » Росэнергоатом » Атомные электростанции России » Ростовская АЭС (РоАЭС)
• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на во » Ростовская АЭС (РоАЭС). И меня поразило, какой это
грандиозный проект, сколько людей, процессов и дисциплин в нем задействовано.
И мне захотелось самому заниматься реализацией таких проектов.
Однако попасть на работу в «Росатом• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ро » Росатом» было непросто. Пропуском стала стипендия
имени Эрика Николаевича Поздышева — легенды атомной отрасли• Атомная промышленность, бывшего директора
Чернобыльской атомной станции• Энергетика » Ядерная энергетика » Атомные электростанции (АЭС), взявшего на себя труднейшую задачу по
управлению• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление оставшимися энергоблоками после аварии 1986 года.
Я прошел конкурсный отбор и попал на базовую кафедру НГТУ имени Р. Е.
Алексеева• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ни » Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева в АО «НИАЭП» (ныне — инжиниринговая компания• Экономика » Бизнес » Инжиниринговые компании АО «АСЭ»), где в
течение года учился управлению• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов.
Общение со специалистами базовой кафедры позволило структурировать знания в
проектном управлении• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление и вплотную заняться реализацией собственного проекта —
организации производства• Экономика » Производство дозиметров нового образца. Со многими экспертами
кафедры мы дружим до сих пор, и их советы не раз помогали мне в
профессиональных вопросах.
Помню первый крупный проект, в котором мне пришлось поучаствовать уже в
качестве молодого сотрудника. Мы внедряли технологию• Технологии Multi-D — комплексное
IT-решение• Технологии » Цифровые технологии
• Электроника » Цифровые технологии
• Информационные технологии » Цифровые технологии по управлению• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов. Это
было новое слово в управлении проектами• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление проектами — программа увязывала между собой
календарный график, сметы и электронную 3D-модель атомной станции• Энергетика » Ядерная энергетика » Атомные электростанции (АЭС), предлагая
на выходе подробную визуальную модель создания объекта.
Я делал первые самостоятельные шаги в проектном управлении• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление. Новый путь
оказался, пожалуй, сложнее прежнего. Но мне он подошел.
Вывод 1:
Проектное управление• Экономика » Бизнес » Менеджмент » Управление необходимо в любой отрасли• Экономика » Промышленность, в любом деле. Не имеет
значения, идет речь о строительстве АЭС• Энергетика » Ядерная энергетика » Атомные электростанции (АЭС) или о внедрении небольшой научной
разработки• Деятельность профессиональная, научная и техническая » Научные исследования и разработки. Только оценивая инициативу с точки зрения проектного подхода, есть
шанс успешно довести начатое до конца.
Вывод 2:
Инженер смотрит на проект с одной стороны, ученый• Объект человек » Люди по роду занятий » Ученые — с другой, финансист — с
третьей. И только системный управленческий взгляд дает объемное видение
происходящего.
Вывод 3:
Начинающим руководителям проектов иногда кажется, что управленческие вопросы
решать проще, и что они гораздо менее значимы, чем, например, технические. Но
это не так. С опытом приходит понимание, что правильные ответы на вопросы, кто
будет вашим клиентом, в какие сроки и с привлечением каких ресурсов вы будете
реализовывать проект, не менее важны, чем изящные технические решения.
Автор: Сергей Малоземов, директор проектного офиса АО "ТВЭЛ• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Оа » ТВЭЛ".
Источник:
Иннохаб Росатома• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ро » Росатом
