«
Предприятия• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие сталкиваются с
проблемой выбора и
поставки нужного
оборудования»
«Предприятия• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие сталкиваются с проблемой выбора и поставки нужного оборудования»
Гендиректор компании• Объект человек » Люди по роду занятий » Управленцы » Должности управленцев » Генеральный директор InterPharmTechnology Дмитрий Дьяконов — о выборе
оборудования для фармзаводов
Последние два года российские• Россия фармацевтические заводы• Медицина » Фармакология » Фармацевтическая индустрия » Фармацевтические компании активно модернизируют
производственные мощности, расширяют ассортимент и объемы выпуска
лекарственных средств. Процесс импортозамещения• Политика » Геополитика » Международные отношения » Международная торговля » Импортозамещение
• Политика » Экономическая политика » Импортозамещение
• Экономика » Международная торговля » Импортозамещение
• Экономика » Мировая экономика » Международная торговля » Импортозамещение
• Торговля » Международная торговля » Импортозамещение иностранной продукции идет
высокими темпами. Согласно прогнозам аналитиков ВТБ• Экономика » Финансы » Банк » Банки Группы ВТБ » Банк ВТБ
• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Гр » Группа ВТБ » Банки Группы ВТБ » Банк ВТБ
• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Оа » Банк ВТБ, к 2030 году 65% лекарств
в денежном выражении будет производиться локально. Российский президент• Россия » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации
• Россия » Политика России » Президент Российской Федерации
• Политика » Политика России » Президент Российской Федерации
• Государство » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации во
время подведения итогов 2024 года указал, что целевой показатель
обеспеченности РФ• Россия собственными препаратами• Медицина » Фармакология » Фармацевтическая индустрия » Фармацевтические компании через пять лет должен составить
90%. В этих условиях правильный выбор оборудования становится особенно важным,
считает гендиректор компании• Объект человек » Люди по роду занятий » Управленцы » Должности управленцев » Генеральный директор InterPharmTechnology Дмитрий Дьяконов.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Генеральный директор• Объект человек » Люди по роду занятий » Управленцы » Должности управленцев » Генеральный директор InterPharmTechnology Дмитрий Дьяконов
Фото: Предоставлено «InterPharmTechnology»
Генеральный директор• Объект человек » Люди по роду занятий » Управленцы » Должности управленцев » Генеральный директор InterPharmTechnology Дмитрий Дьяконов
Фото: Предоставлено «InterPharmTechnology»
В процессе реконструкции производства предприятия• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие сталкиваются с проблемой
выбора и поставки нужного оборудования. Сложности возникают из-за того, что
большинство западных производителей машин покинуло Россию• Россия, а отечественные
производители пока предлагают небольшой ассортимент оборудования. Сейчас на
рынке работает несколько российских• Россия дистрибуторов, а с недавних пор
интенсивную экспансию начали еще и крупные китайские• Китайская Народная Республика (КНР) производственные
корпорации.
Как в нынешних условиях заводам• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие правильно выбрать поставщика зарубежного
оборудования? На что рекомендую обращать внимание?
Во-первых, компания-поставщик должна иметь историю присутствия на рынке не
менее трех лет. Почему это важно? Мы работаем с некоторыми предприятиями• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие 15–20
лет. Все заводы• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие, которые приобрели у нас когда-то производственное
оборудование, имеют возможность покупать запасные части. Наша компания
работает с южнокорейским производителем оборудования Hoong-A с 2004 года, а ее
конкуренты, зарубежные компании, за это же время поменяла в России• Россия десяток
дистрибуторов. Каждый новый дистрибутор не имеет возможности обслуживать
старых клиентов, так как не знает все технические нюансы и историю
сотрудничества. Таким образом, присутствие дистрибутора на рынке
продолжительное время гарантирует заказчикам стабильность его работы и
возможности постоянно закупать запчасти, потому что оборудование
эксплуатируется в среднем 15–25 лет.
Во-вторых, у поставщика должна быть полноценная локальная сервисная служба• Военные конфликты » Военные действия » Специальная военная операция (СВО),
которая поможет запустить оборудование, обучить персонал предприятия и при
необходимости произвести ремонт машин.
Вопрос технической поддержки• Сфера услуг » Техническая поддержка встал особенно остро в период пандемии, когда
иностранные сервисные службы• Военные конфликты » Военные действия » Специальная военная операция (СВО) не могли приехать и многие заводы• Экономика » Бизнес » Предприятие
• Государство » Законы и право » Гражданское право » Предприятие оказались без
сервисной поддержки. Второй раз — после начала СВО• Военные конфликты » Военные действия » Специальная военная операция (СВО), когда санкции• Политика » Геополитика » Международные отношения » Международное право » Международно-правовые санкции не позволили
инженерам из-за границы приезжать в Россию• Россия, и вопрос технического обслуживания
производственных линий становится опять очень актуальным.
Третье: у дистрибутора должен быть недавний релевантный опыт поставок
оборудования на площадку заказчика. Транспортировка оборудования сегодня стала
очень нетривиальной задачей. Мне известны истории, когда заводы сами пытались
организовать поставки и в результате оборудование зависало где-то по дороге
или сроки поставки растягивались на полгода.
Практический опыт «мирного времени» теперь почти не имеет значения. Тот, кто
осуществляет поставки машин регулярно, в курсе всех текущих проблем и нюансов
в организации логистики и сможет детально изложить пути решения поставленной
задачи. Особенно сложно организовать дистрибуцию запасных частей. Опыт
показывает, что это сделать сложнее, чем поставку дорогостоящего оборудования.
И четвертый критерий: важно, чтобы поставщик мог обеспечить перевод и
адаптацию программного обеспечения и документации. Тот перевод, который делают
производители оборудования, очень часто выполнен недостаточно качественно.
Когда мы получаем документы на оборудование, то в начале отправляем их в бюро
переводов, а потом инженеры полностью переписывают и адаптируют их.
Я перечислил четыре наиболее важных критерия. Кроме того, советую запросить у
поставщика оборудования информацию о наиболее свежих из реализованных ими
проектов, а также рекомендации от заказчиков.
